Znajdź wejście w rozwiązania, zamiast szukac wyjścia z sytuacji
Realizujemy projekty konsultingowe oraz prowadzimy doradztwo i szkolenia powdrożeniowe w formie ciągłego bądź bieżącego wsparcia na rzecz polskich przedsiębiorców, firm oraz korporacji.
Po złożeniu zamówienia na usługę ekspert/zespół konsultantów przeprowadza audyt danego obszaru dokonując analizy oraz diagnozy obszaru objętego wsparciem konsultingowym. Ten poziom kontaktu służy uzgodnieniu ogólnych zasad udzielanego wsparcia i jego celowości oraz powstaniu projektu działań doradczych. Następnie podejmowana jest decyzja o metodach i narzędziach jego realizacji i ustalane są opcje jego realizacji. Etap ten służy rozwijaniu samoświadomości zamawiającego, przybliżeniu rozwiązań i projektowaniu możliwości działania. Po przyjęciu przez zamawiającego projektu nowych rozwiązań ekspert/zespół konsultantów udziela wsparcia we wdrażaniu i promowaniu projektowanych działań w postaci szkoleń powdrożeniowych. Następnie po upływie określonego czasu następuje kontrola wyników i rezultatów w postaci wywiadu bądź ponownego audytu danego obszaru. Na etapie tym ekspert/zespół konsultantów dokonuje oceny wdrożenia i przekazuje sugestie pokazujące „możliwości i działania alternatywne” .
Magazynowanie i zarządzanie zapasem surowców, materiałów i wyrobów gotowych oraz towarów:
Magazynowanie i zarządzanie zapasem części zamiennych i materiałów eksploatacyjnych (CZiME) na potrzeby UR
Inwentaryzacja:
Zakupy i zaopatrzenie
Zarządzanie projektami (Project Management)
Innowacyjność w zakresie logistyki, magazynowania, transportu, zakupów i utrzymania zapasu
Budowa strategii przedsiębiorstw
Strategia i rozwój narzędzi komunikacji wewnętrznej w firmie
Strategia promocyjno-informacyjna oraz marketingowa
Projekt: Opracowanie analizy ryzyka w projektach dla firmy zajmującej się diagnostyka obrazową (Voxel).
Projekt: Sporządzenie Instrukcji Inwentaryzacyjnej dla Południowego Koncernu Energetycznego S.A.
Projekt: Stworzenie procedur obsługi klienta dla producenta i dystrybutora materiałów budowlanych (Hoger).
Projekt: Analiza innowacyjności projektu: Centrum Logistyczno - Dystrybucyjne „No Limit” - uruchomienie nowoczesnego Terminala Kompletacji Drobnicowe.
Prace polegały na analizie sytuacji w obiekcie przeznaczonym na terminal kompletacji drobnicowej , przestudiowaniu dokumentacji technicznej, przeanalizowaniu możliwości zagospodarowania terminalu, opracowaniu koncepcji zagospodarowania, wskazaniu wyposażenia niezbędnego do uruchomiania i przygotowaniu dokumentu analiza innowacyjności.
Projekt: Opracowanie strategii na lata 2005 – 2008 dla producenta armatury specjalistycznej (ARMAK).
Opracowanie obejmowało analizę stanu obecnego w ARMAK w zakresie rynku, dostawców odbiorców i klientów, ocenę sytuacji ekonomicznej i ryzyka oraz zdefiniowanie sposobu działania firmy na kolejne 3 lata (2005 - 2008) wraz z wyznaczeniem strategii postępowania
Projekt: Opracowanie na lata 2009 – 2012 dla producenta armatury specjalistycznej (ARMAK).
Opracowanie obejmowało analizę stanu obecnego w ARMAK w zakresie rynku, dostawców odbiorców i klientów, ocenę sytuacji ekonomicznej i ryzyka oraz zdefiniowanie sposobu działania firmy na kolejne 3 lata (2009 - 2012) wraz z wyznaczeniem strategii postępowania.
Projekt: Opracowanie planu taktycznego na lata 2012 - 2014 dla producenta armatury specjalistycznej (ARMAK).
Opracowanie obejmowało analizę stanu obecnego w ARMAK w zakresie rynku, dostawców odbiorców i klientów, ocenę sytuacji ekonomicznej i ryzyka oraz zdefiniowanie sposobu działania firmy na kolejne 2 lata (2012 - 2014) wraz z wyznaczeniem strategii postępowania.
Projekt: Analizy prawne i ekonomiczne skutków prywatyzacji Zakładu Wodociągów i Kanalizacji Sp. z o.o. w Łodzi
W rezultacie tej analizy po przestudiowaniu stanu obecnego w zakresie infrastruktury, rynku i przepisów prawnych stworzono 3 scenariusze skutków prywatyzacji wodociągów i opisano to w opracowaniu pt. Analizy prawne i ekonomiczne skutków prywatyzacji Zakładu Wodociągów i Kanalizacji Sp. z o.o. w Łodzi które następnie podlegało skwitowania przez urząd miasta Łodzi
Projekt: Analiza innowacyjności projektu: Centrum Logistyczno - Dystrybucyjne „No Limit” - uruchomienie nowoczesnego systemu zarządzania dystrybucją wraz z Terminalem Usług Spedycyjnych (cross-docking).
Prace polegały na analizie sytuacji w obiekcie przeznaczonym na terminal usług spedycyjnych, przestudiowaniu dokumentacji technicznej, przeanalizowaniu możliwości zagospodarowania terminalu, opracowaniu koncepcji zagospodarowania, wskazaniu wyposażenia niezbędnego do uruchomiania i przygotowaniu dokumentu analiza innowacyjności.
Projekt: Analiza innowacyjności projektu Centrum Logistyczno - Dystrybucyjne „No Limit” - uruchomienie nowoczesnego Terminala Wysokiego Składowania
Prace polegały na analizie sytuacji w obiekcie przeznaczonym na terminal wysokiego składowania, przestudiowaniu dokumentacji technicznej, przeanalizowaniu możliwości zagospodarowania terminalu, opracowaniu koncepcji zagospodarowania, wskazaniu wyposażenia niezbędnego do uruchomiania i przygotowaniu dokumentu analiza innowacyjności.
Projekt: Analiza innowacyjności projektu: Centrum Logistyczno – Dystrybucyjne Muller – Die lila Logistik Polska
Prace polegały na analizie sytuacji w obiekcie przeznaczonym na centrum dystrybucyjne w Gliwicach, przestudiowaniu dokumentacji technicznej, przeanalizowaniu możliwości zagospodarowania centrum, opracowaniu koncepcji zagospodarowania, wskazaniu wyposażenia niezbędnego do uruchomiania i przygotowaniu dokumentu analiza innowacyjności.
Projekt: Analiza innowacyjności projektu: Apreo Logistics – rozbudowa infrastruktury logistycznej.
Prace polegały na analizie sytuacji w obiekcie przeznaczonym na magazyn, przestudiowaniu dokumentacji technicznej, przeanalizowaniu możliwości zagospodarowania magazynu ze szczególnym uwzględnieniem systemów automatycznej identyfikacji oraz wsparcia infrastruktura teleinformatyczną, opracowaniu koncepcji zagospodarowania, wskazaniu wyposażenia niezbędnego do uruchomiania i przygotowaniu dokumentu analiza innowacyjności.
Projekt: Model przepływu informacji w systemie logistycznym łańcucha dostaw w oparciu o system innowacyjnych etykiet logistycznych.
Projekt: Model wsparcia przepływu fizycznego poprzez innowacyjny system kompletacji etykiet logistycznych na zasadach JIP.
Projekt: Innowacyjny model funkcjonowania operatora 5PL w sektorze MSP.
Przeanalizowanie stanu istniejącego w firmie branży TSL, następnie opracowanie zestawu nowych usług które może świadczyć operator w oparciu o istniejąca infrastrukturę oraz zdefiniowanie koniecznych inwestycji które należy wykonać aby móc świadczyć te usługi oraz opis tego wszystkiego w formie dokumentu pt. Innowacyjny model funkcjonowania operatora 5PL
Projekt: Optymalizacja poziomu zapasu w Orlen Oil.
Reorganizacja procesów wspierających obsługę klienta.
Analiza stanu istniejącego w zakresie zapasów wyrobów gotowych ich struktury , czasów rotacji i innych parametrów, opracowanie procedur dotyczących zarządzania tymi zapasami, implementacja procedur i narzędzi do SAP, stworzenie raportów oraz opis prac w raporcie z wdrożenia.
Projekt: Reorganizacja zakupów w Orlen Oil.
Stworzenie nowej polityki zakupowej opartej o port folio zakupów, zdefiniowanie strategii zakupowej na lata 2012 -2017, opracowanie procedur zakupowych oraz instrukcji zakupowej i oceny dostawcy
Projekt: Reorganizacja funkcjonowania łańcucha dostaw w Orlen Oil.
Jeden z projektów strategicznych Orlen Oil dotyczący całkowitej przebudowy łańcucha dostaw po stronie dystrybucji i zaopatrzenia łącznie z rekonfiguracja centrów dystrybucyjnych, rekonfiguracja systemu transportowego oraz polityki handlowej. W ramach projektu opracowano także szereg procedur oraz raport z wdrożenia.
Projekt: Metodyka Zarządzania Tematem w GC Investment.
Zbudowanie struktury organizacyjne związanej z zarządzaniem tematem (zarządzaniem wieloprojektowym), opracowanie dedykowanej metodyki zarządzania tematem, opracowanie metod i dokumentów wzorcowych, nadzór nad wdrożeniem, opracowanie podręcznika tematu.
Projekt: Innowacyjny model zintegrowanego zarządzania przesyłkami w modelach B2B, C2B, C2C, B2C wykorzystującymi funkcjonowanie sortera w sortowni przesyłek kurierskich wraz z systemami organizacji ich dystrybucji poprzez innowacyjny, rozproszony system zautomatyzowanego sortowania w Punktach Osobistego Wydania i Odbioru
(Model kompresji logistycznego czasu kompletacji i dystrybucji KEP w elastycznym łańcuchu dostaw)
Projekt dotyczył zbudowania koncepcji sorter dużej mocy w firmie DAZUMI wraz z systemem dystrybucji i zasilania KEP
Projekt: Metodyka Zarządzania Projektem w Wojskowych Zakładach Technicznych .
Zbudowanie struktury organizacyjne związanej z zarządzaniem projektem B+R, opracowanie dedykowanej metodyki zarządzania projektem, opracowanie metod i dokumentów wzorcowych, nadzór nad wdrożeniem, opracowanie procedury realizacji projektu.
Projekt: PLAN STRATEGICZNY Zakładów Azotowych CHORZÓW SA na lata 2014 – 2023
Opracowanie obejmowało analizę stanu obecnego w zakresie rynku, dostawców odbiorców i klientów, ocenę sytuacji ekonomicznej i ryzyka oraz zdefiniowanie sposobu działania firmy na kolejne lata (2014 - 2023) wraz z wyznaczeniem strategii postępowania.
Projekt: Opracowanie analizy ryzyka w projektach dla firmy zajmującej się diagnostyka obrazową (Voxel).
Projekt: Opracowanie strategii na lata 2005 – 2008 dla producenta armatury specjalistycznej (ARMAK).
Opracowanie obejmowało analizę stanu obecnego w ARMAK w zakresie rynku, dostawców odbiorców i klientów, ocenę sytuacji ekonomicznej i ryzyka oraz zdefiniowanie sposobu działania firmy na kolejne 3 lata (2005 - 2008) wraz z wyznaczeniem strategii postępowania
Projekt: Opracowanie na lata 2009 – 2012 dla producenta armatury specjalistycznej (ARMAK).
Opracowanie obejmowało analizę stanu obecnego w ARMAK w zakresie rynku, dostawców odbiorców i klientów, ocenę sytuacji ekonomicznej i ryzyka oraz zdefiniowanie sposobu działania firmy na kolejne 3 lata (2009 - 2012) wraz z wyznaczeniem strategii postępowania.
Projekt: Opracowanie planu taktycznego na lata 2012 - 2014 dla producenta armatury specjalistycznej (ARMAK).
Opracowanie obejmowało analizę stanu obecnego w ARMAK w zakresie rynku, dostawców odbiorców i klientów, ocenę sytuacji ekonomicznej i ryzyka oraz zdefiniowanie sposobu działania firmy na kolejne 2 lata (2012 - 2014) wraz z wyznaczeniem strategii postępowania.
Projekt: Analizy prawne i ekonomiczne skutków prywatyzacji Zakładu Wodociągów i Kanalizacji Sp. z o.o. w Łodzi
W rezultacie tej analizy po przestudiowaniu stanu obecnego w zakresie infrastruktury, rynku i przepisów prawnych stworzono 3 scenariusze skutków prywatyzacji wodociągów i opisano to w opracowaniu pt. Analizy prawne i ekonomiczne skutków prywatyzacji Zakładu Wodociągów i Kanalizacji Sp. z o.o. w Łodzi które następnie podlegało skwitowania przez urząd miasta Łodzi
Projekt: Sporządzenie Instrukcji Inwentaryzacyjnej dla Południowego Koncernu Energetycznego S.A.
Projekt: Stworzenie procedur obsługi klienta dla producenta i dystrybutora materiałów budowlanych (Hoger).
Projekt: Analiza innowacyjności projektu: Centrum Logistyczno - Dystrybucyjne „No Limit” - uruchomienie nowoczesnego Terminala Kompletacji Drobnicowe.
Prace polegały na analizie sytuacji w obiekcie przeznaczonym na terminal kompletacji drobnicowej, przestudiowaniu dokumentacji technicznej, przeanalizowaniu możliwości zagospodarowania terminalu, opracowaniu koncepcji zagospodarowania, wskazaniu wyposażenia niezbędnego do uruchomiania i przygotowaniu dokumentu analiza innowacyjności.
Projekt: Analiza innowacyjności projektu: Centrum Logistyczno - Dystrybucyjne „No Limit” - uruchomienie nowoczesnego systemu zarządzania dystrybucją wraz z Terminalem Usług Spedycyjnych (cross-docking).
Prace polegały na analizie sytuacji w obiekcie przeznaczonym na terminal usług spedycyjnych, przestudiowaniu dokumentacji technicznej, przeanalizowaniu możliwości zagospodarowania terminalu, opracowaniu koncepcji zagospodarowania, wskazaniu wyposażenia niezbędnego do uruchomiania i przygotowaniu dokumentu analiza innowacyjności.
Projekt: Analiza innowacyjności projektu Centrum Logistyczno - Dystrybucyjne „No Limit” - uruchomienie nowoczesnego Terminala Wysokiego Składowania
Prace polegały na analizie sytuacji w obiekcie przeznaczonym na terminal wysokiego składowania, przestudiowaniu dokumentacji technicznej, przeanalizowaniu możliwości zagospodarowania terminalu, opracowaniu koncepcji zagospodarowania, wskazaniu wyposażenia niezbędnego do uruchomiania i przygotowaniu dokumentu analiza innowacyjności.
Projekt: Analiza innowacyjności projektu: Centrum Logistyczno – Dystrybucyjne Muller – Die lila Logistik Polska
Prace polegały na analizie sytuacji w obiekcie przeznaczonym na centrum dystrybucyjne w Gliwicach, przestudiowaniu dokumentacji technicznej, przeanalizowaniu możliwości zagospodarowania centrum, opracowaniu koncepcji zagospodarowania, wskazaniu wyposażenia niezbędnego do uruchomiania i przygotowaniu dokumentu analiza innowacyjności.
Projekt: Analiza innowacyjności projektu: Apreo Logistics – rozbudowa infrastruktury logistycznej.
Prace polegały na analizie sytuacji w obiekcie przeznaczonym na magazyn, przestudiowaniu dokumentacji technicznej, przeanalizowaniu możliwości zagospodarowania magazynu ze szczególnym uwzględnieniem systemów automatycznej identyfikacji oraz wsparcia infrastruktura teleinformatyczną, opracowaniu koncepcji zagospodarowania, wskazaniu wyposażenia niezbędnego do uruchomiania i przygotowaniu dokumentu analiza innowacyjności.
Projekt: Model przepływu informacji w systemie logistycznym łańcucha dostaw w oparciu o system innowacyjnych etykiet logistycznych.
Projekt: Model wsparcia przepływu fizycznego poprzez innowacyjny system kompletacji etykiet logistycznych na zasadach JIP.
Projekt: Innowacyjny model funkcjonowania operatora 5PL w sektorze MSP.
Przeanalizowanie stanu istniejącego w firmie branży TSL, następnie opracowanie zestawu nowych usług które może świadczyć operator w oparciu o istniejąca infrastrukturę oraz zdefiniowanie koniecznych inwestycji które należy wykonać aby móc świadczyć te usługi oraz opis tego wszystkiego w formie dokumentu pt. Innowacyjny model funkcjonowania operatora 5PL
Projekt: Optymalizacja poziomu zapasu w Orlen Oil.
Reorganizacja procesów wspierających obsługę klienta.
Analiza stanu istniejącego w zakresie zapasów wyrobów gotowych ich struktury , czasów rotacji i innych parametrów, opracowanie procedur dotyczących zarządzania tymi zapasami, implementacja procedur i narzędzi do SAP, stworzenie raportów oraz opis prac w raporcie z wdrożenia.
Projekt: Reorganizacja zakupów w Orlen Oil.
Stworzenie nowej polityki zakupowej opartej o port folio zakupów, zdefiniowanie strategii zakupowej na lata 2012 -2017, opracowanie procedur zakupowych oraz instrukcji zakupowej i oceny dostawcy
Projekt: Reorganizacja funkcjonowania łańcucha dostaw w Orlen Oil.
Jeden z projektów strategicznych Orlen Oil dotyczący całkowitej przebudowy łańcucha dostaw po stronie dystrybucji i zaopatrzenia łącznie z rekonfiguracja centrów dystrybucyjnych, rekonfiguracja systemu transportowego oraz polityki handlowej. W ramach projektu opracowano także szereg procedur oraz raport z wdrożenia.
Projekt: Metodyka Zarządzania Tematem w GC Investment.
Zbudowanie struktury organizacyjne związanej z zarządzaniem tematem (zarządzaniem wieloprojektowym), opracowanie dedykowanej metodyki zarządzania tematem, opracowanie metod i dokumentów wzorcowych, nadzór nad wdrożeniem, opracowanie podręcznika tematu.
Projekt: Innowacyjny model zintegrowanego zarządzania przesyłkami w modelach B2B, C2B, C2C, B2C wykorzystującymi funkcjonowanie sortera w sortowni przesyłek kurierskich wraz z systemami organizacji ich dystrybucji poprzez innowacyjny, rozproszony system zautomatyzowanego sortowania w Punktach Osobistego Wydania i Odbioru
(Model kompresji logistycznego czasu kompletacji i dystrybucji KEP w elastycznym łańcuchu dostaw)
Projekt dotyczył zbudowania koncepcji sorter dużej mocy w firmie DAZUMI wraz z systemem dystrybucji i zasilania KEP
Projekt: Metodyka Zarządzania Projektem w Wojskowych Zakładach Technicznych.
Zbudowanie struktury organizacyjne związanej z zarządzaniem projektem B+R, opracowanie dedykowanej metodyki zarządzania projektem, opracowanie metod i dokumentów wzorcowych, nadzór nad wdrożeniem, opracowanie procedury realizacji projektu.
Projekt: PLAN STRATEGICZNY Zakładów Azotowych CHORZÓW SA na lata 2014 – 2023
Opracowanie obejmowało analizę stanu obecnego w zakresie rynku, dostawców odbiorców i klientów, ocenę sytuacji ekonomicznej i ryzyka oraz zdefiniowanie sposobu działania firmy na kolejne lata (2014 - 2023) wraz z wyznaczeniem strategii postępowania.